Page 267 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

③掌握先期（配套或交叉）工程施工进度信息，了解供应商的生产能力和供
应能力，获取施工图纸的供应周期。

八、施工进度计划的调整

在工程实施进度过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差

时，必须认真分析产生偏差的原因及对后续工作和总工期的影响，必要时采取合
理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。
（一）进度调整的系统过程
进度调整的系统过程如图6-3所示。

图 6-3 进度调整的系统过程

1.分析进度偏差产生的原因
通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整

进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影

响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。

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