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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

3.确定后续工作和总工期的限制条件

当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需确定后续工作和总工期的限
制条件。
4.采取措施调整进度计划
采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的

进度目标得以实现。
5.实施调整后的进度计划
进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施加以执行，并继续

监测其执行情况。
（二）进度计划实施中的调整方法
1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
在工期项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏

差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对
原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的
位置不同，对后续工作和总工期的影响程度不同的，需要利用网络计划中工作总

时差和自由时差的概念来分析，分析步骤如下。
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，及该工作为关键工作，则无论其

偏差多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果
出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关
系做进一步分析。

（2）分析进度偏差是否超过总时差
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工
作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总
时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏

差值与其自由时差的关系做进一步分析。
（3）分析进度偏差是否超过自由时差
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作

产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏
差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计

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