Page 269 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

划可以不做调整。

进度偏差的分析判断过程如图6-4所示。通过分析，进度控制人员可以根据
进度偏差的影响程度，制定相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况
和计划目标的新进度计划。

图 6-4 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

2.进度计划的调整方法
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方
法主要有两种。

（1）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允
许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的

逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接
作业以及分段组织流水作业等，以有效地缩短工期。

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