Page 270 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（2）缩短某些工作的持续时间
这种方法不是改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加

资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，
以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路
和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压
缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

九、项目进度控制

（一）项目进度控制的过程

项目进度控制是项目进度管理的重要内容和重要过程之一，由于项目进度计
划只是根据相关技术对项目的每项活动进行估算，并做出项目的每项活动进度的
安排。然而在编制项目进度计划时事先难以预料的问题很多，因此在项目进度计
划执行过程中往往会发生程度不等的偏差，这就要求项目经理和项目管理人员对

计划做出调整、变更，消除偏差，以使项目按合同日期完成。
项目进度计划控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的控
制工作，具体地说，进度计划控制就是在项目正式开始实施后，要时刻对项目及
其每项活动的进度进行监督，及时、定期地将项目实际进度与项目计划进度进行

比较，掌握和度量项目的实际进度与计划进度的差距，一旦出现偏差，就必须采
取措施纠正偏差，以维持项目进度的正常进行。
根据项目管理的层次，项目进度计划控制可以分为项目总进度控制，即项目
经理等高层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制；项目主进度控制，主要

是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制；项目详细进度控制，主要是各
具体作业部门对各具体活动的进度控制，这是进度控制的基础，只有详细进度得
到较强的控制才能保证主进度按计划进行，最终保证项目总进度，使项目按时实
现。因此，项目进度控制要首先定位于项目的每项活动中。

（二）项目进度控制的目标
项目进度控制总目标是依据项目总进度计划确定的，然后对项目进度控制总
目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在项目活动中，

是通过对最基础的分项工程的进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目
标的完成，进而实现项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列

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