Page 271 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

的从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到可以直接调度控

制的分项工程或作业过程为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下
一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控
制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保
证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。例如，可以按项目实施阶段、项目

所包含的子项目、项目实施单位以及时间来设立分目标。为了便于对项目进度的
控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控

制目标。
十、施工进度计划管理

（一）工程项目施工进度计划的任务
施工进度计划是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技
术、经济文件。编制施工进度计划必须在充分研究工程的客观情况和施工特点的
基础上结合施工企业的技术力量、装备水平，从人力、机械、资金、材料和施工

方法等五个基本要素，进行统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间与时间，
采用先进的施工技术，选择经济合理的施工方案，建立正常的生产秩序，用最少

的资源和资金取得质量高、成本低、工期短、效益好、用户满意的建筑产品。
（二）工程项目施工进度计划的作用
工程项目施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工组织设计的
核心内容。编制施工进度计划是在施工方案已确定的基础上，在规定的工期内，

对构成工程的各组成部分（如各单项工程、各单位工程、各分部分项工程）在时
间上给予科学的安排这种安排是按照各项工作在工艺上和组织上的先后顺序，确

定其衔接、搭接和平行的关系，计算出每项工作的持续时间，确定其开始时间和
完成时间。根据各项工作的工程量和持续时间确定每项工作的日（月）工作强
度，从而确定完成每项工作所需要的资源数量（工人数、机械数以及主要材料的
数量）。

施工进度计划还表示出各个时段所需各种资源的数量以及各种资源强度在整
个工期内的变化，从而进行资源优化，以达到资源的合理安排和有效利用。根据

优化后的进度计划确定各种临时设施的数量，并提出所需各种资源数量的计划
表。在施工期间，施工进度计划是指导和控制各项工作进展的指导性文件。

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