Page 276 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

或推倒重做的。所以工程质量事故必然会在不同程度上影响施工进度。

6.合同与风险承担
这里的合同是指合同对工期要求的描述和对拖延工期处罚的约定。从业主方
面讲，拖延工期的罚款数量应与报期引起的经济损失相一致。同时在招标时，工

期要求应与标底价相协调。这里所说的风险是指可能影响施工进度的潜在因素以
及合同工期实现的可能性大小。

十一、建筑工程进度优化管理

（一）建筑工程项目进度优化管理的意义

知道整个项目的持续时间时，可以更好地计算管理成本（预备），包括管
理、监督和运行成本；可以使用施工进度来计算或肯定检查投标估算；以投标价

格提交投标表，从而向客户展示如何构建该项目。正确构建的施工进度计划可以
通过不同的活动来实现。这个过程可以缩短或延长整个项目的持续时间，通过适

当的资源调度，可以改变活动的顺序，并延长或缩短持续时间，使资源的配置更
加优化。这有助于降低资源需求并保持资源的连续性。
进度表显示团队的目标以及何时必须满足这些目标。此外它还显示了团队必

须遵循的路线，它提供了一系列的任务来指导项目经理和主管需要从事哪些活
动，哪些是他们应该计划的活动。如果没有这一计划，施工单位可能不知道何时

应当实现预定目标。施工进度计划提供了在项目工地上需要建筑材料的日期，可
以用来监测分包商和供应商的进度。更为重要的是，进度表提供了施工进度是否
按进度进行的反馈，以及项目是否能按时完成。当发现施工进度下降时，可以采

取行动来提高施工效率。
（二）工程项目的成本与质量进度的优化

工程项目控制三大目标即工程项目质量、成本、进度。这三者之间相互影
响、相互依赖。在满足规定成本、质量要求的同时使工程施工工期缩短也是项目

进度控制的理想状态。在工程项目的实际管理中，工程项目管理人员要根据施工
合同中要求的工期和要求的质量完成项目，与此同时工程项目管理人员也要控制

项目的成本。
为保证建筑工程项目在保证高质量、低成本的同时，又能够提高工程项目进

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