Page 277 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

度的完成时间，这就需要工程管理人员能够有效地协调工程项目质量、成本和进

度，尽可能达到工程项目的质量、成本的要求完成工程项目的进度。但是，在工
程项目进度估算过程中会受到部分外来因素影响，造成与工程合同承诺不一致的

特殊情况，就会导致项目进度在难以依照计划进度完成。
所以，在实际的工程项目管理中，管理人员要结合实际情况与工项目程定

量、定向的工程进度，对项目成本与工程质量约束下的工程工期进行理性的研究
与分析，进而对有问题的工程进度及时采取有效措施调整，以便实现工程项目的

工程质量和项目成本中进度计划的优化。

（三）工程项目进度资源的总体优化
在建筑工程项目进度实现过程中和施工所耗用的资源看，只有尽可能节约资

源和合理地对资源进行配置，才能实现建设项目工程总体的优化。因此，必须对
工程项目中所涉及的工程资源、工程设备以及工人进行总体优化。在建筑工程

项目的进度中，只有对相关资源合理投入与配置，在一定的期限内限制资源的消
耗，才能获得最大经济效益与社会效益。

所以，工程施工人员就需要在项目进行的过程中坚持几点原则：第一，用最

少的货币来衡量工程总耗用量；第二，合理有效地安排建筑工程项目需要的各种
资源与各种结构；第三，要做到尽量节约以及合理替代枯竭型和稀缺型资源；第
四，在建筑工程项目的施工过程中，尽量均衡在施工过程中资源投入。

为了使上述要求均可以得到实现，建筑施工管理人员必须做好以下几点要

求：一是要严格遵循工程项目管理人员制订的关于项目进度计划的规定，提前对
工程项目的劳动计划进度合理做出规划。二是要提前对工程项目中所需用的工程

材料及与之相关的资源进行预期估计，从而达到优化和完善采购计划的目的，避
免出现资源材料浪费的情况。三是要根据工程项目的预计工期、工程量大小。工

程质量、项目成本，以及各项条件所需要的完备设备，从而合理地选择工程中所
需设备的购买以及租赁的方式。

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