Page 280 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

利用价值流分析各环节的情况，这种基于价值活动的成本分析是控制成本的一种

有效方式，能为改善成本提供信息。
二、建筑工程项目成本的分类

根据建筑产品的特点和成本管理的要求，项目成本可按不同的标准和应用范
围进行分类。
（一）按成本计价的定额标准分类

按照成本计价的定额标准分类，建筑工程项目成本可以分为预算成本、计划
成本和实际成本。
1.预算成本

预算成本是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制订的预算定额及取
费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、
预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接成本和间接成本，是控制成本支
出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。

2.计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，如内部承包合同的

规定，结合施工项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定
的标准成本，亦称目标成本。计划成本是控制施工项目成本支出的标准，也是成
本管理的目标。

3.实际成本
实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用
的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。

（二）按计算项目成本对象的范围分类
施工项目成本可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分
部工程成本和分项工程成本。

1.建设项目工程成本
建设项目工程成本是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单
项工程组成，经济上独立核算，行政上实行统一管理的建设单位，建成后可独立

发挥生产能力或效益的各项工程所发生的施工费用的总和，如某个汽车制造厂的
工程成本。

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