Page 275 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

交通和供电条件。

业主方施工准备工作主要有施工用地的占有、资金准备、图纸准备以及材料
供应的准备；承包商方施工准备工作则为人员、设备和材料进场，场内施工道
路、临时车站、临时码头建设，场内供电线路架设，通信设施、水源及其他临时

设施准备。
对于现场条件不好或施工准备工作难度较大的工程，在编制施工进度计划时

一定要留有充分的余地。
4.施工方法和施工机械
一般地说采用先进的施工方法和先进的施工机械设备时施工进度会快一些。

但是当施工单位开始使用这些新方法施工时，往往不会提高多少施工速度，有时
甚至还不如老方法来得快，这是因为施工单位对新的施工方法有一个适应和熟练
的过程。所以从施工进度控制的角度看，不宜在同一个工程同时采用过多的新技

术（相对施工单位来讲是新的技术）。
如果在一项工程中必须同时采用多项新技术时，那么最好的办法就是请研制
这些新技术的科研单位到现场指导，进行新技术应用的试验和推广，这样不仅为

这些科研成果的完善提供了现场试验的条件，也为提高施工质量，加快施工进度
创造了良好条件，更重要的是使施工单位很快地掌握了这些新技术，大大提高了

市场竞争力。
5.施工组织与管理人员的素质
良好的施工组织管理应既能有效地制止施工人员的一切不良行为，又能充分

调动所有施工人员的积极性，有利于不同部门、不同工作的协调。
对管理人员最基本的要求就是要有全局观念，即管理人员在处理问题时要符

合整个系统的利益要求，在施工进度控制中就是施工总工期的要求。在西部地区
某堆石坝施工中，施工单位管理人员在内部管理的某些问题上处理不当，导致
工人怠工；从而影响工程进度。这时业主单位（当地政府主管部门）果断地采取

经济措施，调动工人的积极性，从而在汛期到来之前将坝体填筑到了汛期挡水
高程。还有一点要强调的是，作为施工管理人员，特别是施工单位的上层管理人

员，无论何时都要将施工质量放在首要的地位。
因为质量不合格的工程量是无效的工程量，质量不合格的工程是要进行返工

265