Page 279 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得

到了广泛的应用。
（二）现代的成本管理
从现代成本管理的基本理念看，主要表现在如下几项。
1.成本动因的多样化

成本动因的多样化即成本动因是引起成本发生变化的原因。要对成本进行控
制，就必须了解成本为何发生，它与哪些因素有关、有何关系。
2.时间是一个重要的竞争要素

在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素，很多行业和各项技
术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，
要获得更多的市场份额，企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应，投
入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时间，以缩短产品上市的时间。另外，

时间的竞争力还表现在顾客对产品服务的满意程度上。
3.成本管理全员化
成本管理全员化即成本控制不单单是控制部门的一种行为，而是已经变成一

种全员行为，是一种由全员参与的控制过程。从成本效能看，以成本支出的使用
效果来指导决策，成本管理从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更
大的产品价值转变，这是成本管理的高级形态。同时，成本管理以市场为导向，

将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和销售服务阶段。
企业在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品和服
务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出需要，并对销量、价格、收

入等进行预测，对成本进行估算，研究成本增减或收益增减的关系，确定有利于
提高成本效果的最佳方案。
实行成本领先战略，强调从一切来源中获得规模经济的成本优势或绝对成本
优势。重视价值链分析，确定企业的价值链后，通过价值链分析，找出各价值活

动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长，识别成本的主要成分
和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出
各价值活动的成本驱动因素及相互关系。同时，通过价值链的分析，确定各价值

活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方
法；通过价值链分析，可以获得价值链的整个情况及环与环之间的链的情况，再

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