Page 272 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（三）工程项目进度计划的种类

根据施工进度计划的作用和各设计阶段对施工组织设计的要求，将施工进度
计划分为以下几种类型。
1.施工总进度计划
施工总进度计划是整个建设项目的进度计划，是对各单项工程或单位工程的

进度进行优化安排，在规定的建设工期内，确定各单项工程和或单位工程的施工
顺序，开始和完成时间，计算主要资源数量，用以控制各单项工程或单位工程的
进度。

施工总进度计划与主体工程施工设计、施工总平面布置相互联系，相互影
响。当业主提出一个控制性的进度时，施工组织设计据此选择施工方案，组织技
术供应和场地布置。相反，施工总进度计划又受到主体施工方案和施工总平面布
置的限制，施工总进度计划的编制必须与施工场地布置相协调。在施工总进度计

划中选定的施工强度应与施工方法中选用的施工机械的能力相适应。
在安排大型项目的总进度计划时，应使后期投资多，以提高投资利用系数。
2.单项工程施工进度计划

单项工程施工进度计划以单项工程为对象，在施工图设计阶段的施工组织设
计中进行编制，用于直接组织单项工程施工。它根据施工总进度计划中规定的各
单项工程或单位工程的施工期限，安排各单位工程或各分部分项工程的施工顺

序、开竣工日期，并根据单项工程施工进度计划修正施工总进度计划。
3.单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是以单位工程为对象，一般由承包商进行编制，可分

为标前和标后施工进度计划。在标前（中标前）的施工组织设计中所编制的施工
进度计划是投标书的主要内容，作为投标用。在标后（中标后）的施工组织设计
中所编制的施工进度计划，在施工中用以指导施工。单位工程施工进度计划是实
施性的进度计划，根据各单位工程的施工期限和选定的施工方法安排各分部分项

工程的施工顺序和开竣工日期。
4.分部分项工程施工作业计划
对于工程规模大、技术复杂和施工难度大的工程项目，在编制单位工程施工

进度计划之后，常常需要编制某些主要分项工程或特殊工程的施工作业计划，它
是直接指导现场施工和编制月、旬作业计划的依据。

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