Page 282 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（四）按生产费用与工程量的关系分类
按照生产费用与工程量的关系分类，可以将建筑工程项目成本分为固定成本

和变动成本。
1.固定成本
固定成本是指在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量
增减变动的影响而相对固定的成本，如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公

费等。所谓固定，是指其总额而言，对于分配到每个项目单位工程量上的固定成
本，则与工程量的增减成反比关系。
固定成本通常又分为选择性成本和约束性成本。选择性成本是指广告费、培
训费、新技术开发费等，这些费用的支出无疑会带来收入的增加，但支出的数量

却并非绝对不可变；约束性成本是通过决策也不能改变其数额的固定成本，如折
旧费、管理人员工资等。要降低约束性成本，只有从经济合理地利用生产能力、
提高劳动生产率等方面入手。
2.变动成本

变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比变动的费用，如直接
用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。所谓变动，就其总额而言，对
于单位分项工程上的变动成本往往是不变的。

将施工成本划分为固定成本和变动成本，对于成本管理和成本决策具有重要
作用，也是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产能力所必需的费用，
要降低单位工程量分担的固定费用，可以通过提高劳动生产率、增加企业总工程
量数额以及降低固定成本的绝对值等途径来实现；降低变动成本则只能从降低单
位分项工程的消耗定额入手。

三、建筑工程项目成本管理的职能及地位

（一）建筑工程项目成本管理的职能

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的一个重要内容。建筑工程项目
成本管理是收集、整理有关建筑工程项目的成本信息，并利用成本信息对相关项
目进行成本控制的管理活动。
1.提供建筑工程项目的成本信息

提供成本信息是施工项目成本管理的首要职能。成本管理为以下两方面的目
的提供成本信息。

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