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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

控制建筑工程项目成本。
总之，建筑工程项目成本管理的职能体现在提供成本信息和实施成本控制两

个方面，可以概括为建筑工程项目的成本核算和成本控制。
（二）建筑工程项目成本管理在建筑工程项目管理中的地位
1.建筑工程项目成本管理体现建筑工程项目管理的本质特征
建筑施工企业作为中国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推

行项目管理，原因就在于希望通过建筑工程项目管理，彻底突破传统管理模式，
以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。成本管理工
作贯彻于建筑工程项目管理的全过程，施工项目管理的一切活动实际也是成本活
动，没有成本的发生和运动，施工项目管理的生命周期随时可能中断。

2.建筑工程项目成本管理反映施工项目管理的核心内容
建筑工程项目管理活动是一个系统工程，包括工程项目的质量、工期、安
全、资源、合同等各方面的管理工作，这一切的管理内容，无不与成本的管理息
息相关。与此同时，各项专业管理活动的成果又决定着建筑工程项目成本的高

低。因此，建筑工程项目成本管理的好坏反映了建筑工程项目管理的水平，成本
管理是项目管理的核心内容。建筑工程项目成本若能通过科学、经济的管理达到
预期的目的，则能带动建筑工程项目管理乃至整个企业管理水平的提高。

四、建筑工程项目成本管理中存在的问题

当前中国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平
不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。

（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理
也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效
益方面对上级领导负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责

任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本
管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成
完善的成本管理体系。

（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未

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