Page 283 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

（1）为财务报告目的提供成本信息

施工企业编制对外财务报告至少在两个方面需要施工项目的成本信息：资产
计价和损益计算。施工企业编制对外财务报表，需要对资产进行计价确认，这一
工作的相当一部分是由施工项目成本管理来完成的。如库存材料成本、未完工程
成本、已完工程成本等，要通过施工项目成本管理的会计核算加以确定。施工企

业的损益是收入和相关的成本费用配比以后的计量结果，损益计算所需要的成本
资料主要通过施工项目成本管理取得。为财务报告目的提供的成本信息，要遵循
财务会计准则和会计制度的要求，按照一般的会计核算原理组织施工项目的成本

核算。为此目的所进行的成本核算，具有较强的财务会计特征，属于会计核算体
系的内容之一。
（2）为经营管理目的提供成本信息
经营管理需要各种成本信息，这些成本信息，有些可以通过与财务报告目的

相同的成本信息得到满足，如材料的采购成本、已完工程的实际成本等。这类成
本信息可以通过成本核算来提供。有些成本信息需要根据经营管理所设计的具
体问题加以分析计算，如相关成本、责任成本等。这类成本信息要根据经营管理

中所关心的特定问题，通过专门的分析计算加以提供。为经营管理提供的成本
信息，一部分来源于成本核算提供的成本信息，一部分要通过专门的方法对成本
信息进行加工整理。经营管理中所面临的问题不同，所需要的成本信息也有所不

同。为了不同的目的，成本管理需要提供不同的成本信息。“不同目的，不同成
本”是施工项目成本管理提供成本信息的基本原则。
2.建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本管理的另一个重要职能就是对工程项目进行成本控制。按
照控制的一般原理，成本控制至少要涉及设定成本标准、实际成本的计算和评价
管理者业绩三个方面的内容。从建筑工程项目成本管理的角度，这一过程是由确
定工程项目标准成本、标准成本与实际成本的差异计算、差异形成原因的分析这

三个过程来完成的。
随着建筑工程项目现代化管理的发展，工程项目成本控制的范围已经超过了
设定标准、差异计算、差异分析等内容。建筑工程项目成本控制的核心思想是通

过改变成本发生的基础条件来降低工程项目的工程成本。为此，需要预测不同条
件下的成本发展趋势，对不同的可行方案进行分析和选择，采取更为广泛的措施

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