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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、验收、

结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算、事中监督、执行、事后分析、考
核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
（二）采取组织措施控制工程成本
首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其

综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务
分工各负其责，只有把所有的人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目
的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。

成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目
成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本
进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管
理责任体系。应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。同时，要明确成本

控制者及任务，从而使成本控制有人负责。同时还可以设立项目部成本风险抵押
金，激励管理人员参与成本控制，这样就大大地提高了项目部管理人员控制成本
的积极性。

（三）工程项目招标投标阶段的成本控制
工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定
的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。

要做好招标文件的编制工作，使合理低价者中标。
（四）采用先进工艺和技术，以降低成本
工程在施工前，要制定施工技术规章制度，特别是在节约措施方面，要采用

适合本工程的新技术、新设备和新材料等工艺方面。认真对工程的各个方面进行
技术告知，严格执行技术要求，确保工程质量和工程安全。通过这些措施可以保
证工程质量，控制工程成本，还可以达到降低工程成本的目的。建筑承包商在签
订承包协议后，应该马上准备有关工程的承包和材料订购事宜。承包商与分包商

所签署的协议要明确各自的权利和义务，内容要完善严谨，这样可以降低发生索
赔的概率。订货合同是承包各方所签订的合同，要写明材料的类别、名称、数量
和总额，方便建筑工程成本控制。

（五）完善合同文本，避免法律损失以及保险的理赔
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不

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