Page 287 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

严谨。就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。

所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理
人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次，应加强经济
合同管理人员的工作责任心；最后，要制订相应固定的合同标准格式。各种合同

条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各
项条款内涵清楚。

（六）加强机械设备的管理
正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好
率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决

定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比
选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的
前提下，合理使用施工机械，力求使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大

程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作，操作人员应坚持搞好
机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备
的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以

保障施工机械的正常运转使用。
（七）加强材料费的控制

严格按照物资管理控制程序进行材料的询价、采购、验收、发放、保管、核
算等工作。采购人员按照施工人员的采购计划，经主管领导批准后，通过对市场
行情进行调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料（大宗材料实施

公司物资部门集中采购的制度）。主要工程材料必须签订采购合同后实施采购。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金

的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
坚持实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限
额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以进行适当的奖

励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工
程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格

高的。同时认真计量验收，坚持废旧物资处理审批制度，降低料耗水平；对分包
队伍领用材料坚持三方验证后签字领用，及时转嫁现场管理风险。

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