Page 288 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

六、建筑工程成本的降低

（一）降低建筑工程成本的重要性
1.降低建筑工程项目成本，能有效地节约资源

从工程项目实体构成看，项目实体是由诸多的建筑材料构成的。从项目成本
费用看，建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%，所用资源及材料涉
及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种类。目前中国经济保持快速

稳定的发展，资源短缺将成为制约中国经济发展的主要障碍。中国自然资源总量
虽然居世界前列，但人均占有量落后于世界平均水平，我们不能盲目将未来能源
寄托在未来技术发展之上，节能是一种战略选择，而建筑节能是节能中的重中
之重。

2.降低建筑工程项目成本，是提高企业竞争能力的需要
企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大再生产，增
强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高，经济效益低是中国建筑

业的基本状况，要提高建筑企业利润，提高行业竞争力，促进企业有效竞争，必
须降低建筑工程项目成本。
3.降低建筑工程项目成本是促进国民经济快速发展的需要
劳动密集型作业，生产效率低，是目前中国建筑工程项目的主要特点。制定

最佳施工组织设计或施工方案，提高劳动生产率，降低建筑工程项目成本，是建
筑企业提高经济效益和社会效益的手段，是促进国民经济快速发展的前提条件。
（二）降低建工程成本的措施
1.降低人工成本

人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所
发生的各项直接和间接人工费用的总和。在现代企业中，员工的价值不再仅仅表
现为企业必须支付的成本，而是可为企业增值的资本，他能为企业带来远高于成
本的价值。因而，要降低人工成本，不能向传统企业那样，盲目地减少员工的薪

金福利，而是要保障他们的利益，提高工作效率。
首先，企业要积极地贯彻执行国家法律法规及各项福利政策，按时效支付社
会保险费、医疗费、住房费等，为员工提供社会保障，解除他们的后顾之忧。其

次，企业要对员工进行培训，提高员工的综合素质，使工作态度和工作动机得到
改善，从而工作效率得到提高。使员工具有可竞争性、可学习性、可挖掘性、可

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