Page 289 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

变革性、可凝聚性和可延续性。再次，各部门要做好协调配合工作。一个企业要

想有效地控制人工成本，仅仅依赖人力资源部门的工作是不够的，需要财务、计
划、作业等各部门的协调配合并贯彻实施。所以，在进行人工成本控制的同时，
必须确保各部门都能通力合作。最后，要建立最优的用工方案。
2.降低材料成本

材料成本占总实际成本的65%~70%，降低材料成本对减少整个工程的成本具
有很大的意义。
首先，在工程预算前对当地市场行情进行调查，遵循“质量好、价格低、运

距短”的原则，做到货比三家，公平竞标，坚持做到同等质量比价格，同等价格
比服务，订制采购计划。
其次，根据工程的大小和以往工程的经验估计材料的消耗，避免材料浪费。
在施工过程中要定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，避免出现

停工待料事件的发生。在工程结束后对周转材料要及时回收、整理，使用完毕及
时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
再次，要加强材料员管理。在以往的施工过程中，施工现场的材料员一个人

负责材料的验收、管理、记账等工作，全过程操作没有完善的监督，给企业的材
料管理带来了很大的隐患，如果改为材料员与专业施工员共同验收，材料员负责
联系供货、记账，专业施工员负责验收材料的数量和质量，这样，既有了相互的

监控，又杜绝了出现亏损相互推诿现象。
最后，在使用管理上严格执行限额领料制度，在下达班组技术安全交底时就
明确各种材料的损耗率，对材料超耗的班组严格罚款，从而杜绝使用环节上的漏

洞，对于做到材料节约的班组，按节约的材料价值给予一定的奖励。
3.降低机械及运输成本
机械费用对施工企业是十分重要的。使用机械时要先进行技术经济分析再决
定购买还是租赁。在购买大型机械方面要从长远利益出发，要对建筑市场发展有

充分的估计，避免工程结束后机械的大量闲置和浪费造成资金周转不灵，合理调
度以便提高机械使用率，严格执行机械维修保养制度，来确保机械的完好和正常
运转。在租赁机械方面要选择信誉较好的租赁公司，对租赁来的机械进行严格检

查，在使用过程中做好机械的维护和保养工作，合理选配机械设备，充分发挥机
械技术性能。同时，还应采用新技术、新工艺，提高劳动生产率，减少人工材料

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