Page 291 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

2.确定工作流程

编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
3.做好施工采购规划
通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强
施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动消耗。

4.加强施工调度
避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压
等，从而使施工成本增加。

5.完善管理体制、规章制度
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善
的规章制度、稳定的作业秩序以及完整准确的信息传递，才能取得成效。
（二）技术措施

1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
在进行技术方面的成本控制时，要进行技术经济分析，确定最佳施工方案。
2.结合施工方法，进行材料使用的选择

在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低
材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织
设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

3.先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等
在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视了对其经济效果的分析
论证。

4.运用技术纠偏措施
一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济
分析。
（三）经济措施

①编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
②进行风险分析，制订防范性对策。
③及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过
偏差分析和未完成工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的

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