Page 290 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

浪费和消耗，力求做到一次成为合格优良，杜绝因质量原因造成的材料损失、返

工损失。
减少运输成本，一方面要做好批量运输批量存放工作。企业在运输过程中应
尽量进行一些小批量组合、较大批量运输。货物堆放时也要用恰当的方法，根据
货物的种类和数量，做出不同的决策，减少货损，提高效益。做好运输工具的选

择。各类商品的性质不同，运输距离相同，决定了不同运输工具的选择。设计合
理的运输路线，避免重复运输、往返运输及迂回运输，尽量减少托运人的交接手

续，选择最短的路线将货物送达目的地。为避免因回程空驶造成的成本增加，企
业要广泛收集货源信息，在保证企业自身运输要求的前提下实现回程配载，降低
运输成本。另一方面可考虑采用施工企业主材统一采购和配送管理。联合几家施
工单位进行材料统一采购，统一运输，集成规模运输，也可以减少运输成本。

4.加强项目招投标成本控制
作为整个项目成本的一部分，招投标成本控制不可忽视。业主应根据要求委

托合法的招投标代理机构主持招投标活动，制订招标文件，委托具有相应资质的
工程造价事务所编制、审核工程量清单及工程的最高控制价，并对其准确性负
责；根据工程规模、技术复杂程度、施工难易程度、施工自然条件按工程类别编
制风险包干系数计入工程最高控制价，同时制订合理工期。业主在开标前应按照

程序从评标专家库中选取相应评标专家组建评标委员会进行评标，评标委员会对
投标人的资格进行严格审查，资格审查合格后投标人的投标文件才能参加评审。

评标委员会通过对投标人的总投标报价、项目管理班子、机械设备投入、工期和
质量的承诺及以往的成绩等进行评审，最终确定中标人。

七、建筑工程项目施工成本控制措施

为了取得施工成本控制的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常
可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（一）组织措施

1.落实组织机构和人员
落实组织机构和人员是指施工成本管理组织机构和人员的落实，各级施工成

本管理人员的任务和职能分工、权利和责任的明确。施工成本管理不仅是专业成
本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。

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