Page 305 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

（2）生产要素的优化组合
生产要素的优化组合是生产力发展的标志，随着科学技术的进步，现代管理

方法和手段的运用，生产要素优化组合将对提高施工企业管理集约化程度起推动
作用。
其内容一是指生产要素的自身优化，即各种要素的素质提高的过程。二是优
化基础上的结合，各要素有机结合发挥各自优势。

（3）生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过程而产生的项目施工组织方
式。项目动态管理以施工项目为基点来优化和管理企业的人、财、物，以动态
的组织形式和一系列动态的控制方法来实现企业生产诸要素按项目要求的最佳

组合。
（三）生产要素管理的方法和工具
1.生产要素优化配置方法
不同的生产要素，其优化配置方法各不相同，可根据生产要素特点确定。常

用的方法有网络优化方法、优选方法、界限使用时间法、单位工程量成本法等值
成本法及技术经济比较法。
2.生产要素动态管理方法

动态管理的常用方法有动态平衡法、日常调度、核算、生产要素管理评价、
现场管理与监督、存储理论与价值工程等。

六、人力资源管理

（一）建筑工程项目人力资源管理概述
1.人力资源管理含义
人力资源管理这一概念主要是指通过掌握的科学管理办法，来对一定范围内
的人力资源进行必要的培训，进行科学的组织，以便达到人力资源与物力资源充

分利用。在人力资源管理工作中，较为重要的一点就是对工作人员的思想情况、
心理特征以及实际行为进行有效的引导，以便充分激发工作人员的工作积极性，
让工作人员能够在自己的工作岗位上发光发热，适应企业的发展脚步。
2.人力资源管理在建筑工程项目管理中的重要性

人力资源管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其工作质量会对企
业的长远发展产生极为重要的影响。而对于建筑企业来说也是如此，这是由于在

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