Page 308 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

行选择时，应该注意以下几个方面：首先，采购员应该对各供应商的材料进行比

较，认真核查材料的生产厂家，仔细审核供应商的资质，所有的建筑材料必须符
合国家标准；其次，在对采购合同进行签订之前，还应该验证现场建筑材料的检
测报告、进出厂合格证明文件以及复试报告等；最后，与供应商所直接签订的合
同需要在法律保障下才可以发挥其行之有效的作用。

2.制订采购计划文件
当前在确定好供应商之后，就要开始编制相应的计划文件，这就需要相关的
采购员严格依据施工进度方案、施工内容以及设计内容对具体的采购计划通过比

较细致的研究从而制订出完善的采购方案。并且，采购员必须对其质量进行科学
化的检测，进而确保材料其本身所具备的功能可以达到施工要求，更加有效地进
行成本把控。
3.材料价格控制

建筑工程相应项目中所涉及的材料种类比较，有时需要同时和多家材料供应
商合作，因此，在建筑材料采购过程中，采购员应该对所采购的材料完成相应的
市场调查工作，多走访几家，对实际的价格做好管控工作。最终购买的材料在

保证满足设计和施工要求的同时，尽可能地使价格降到最低，综合材料实际的运
费，在最大限度上减少成本投入，进而达到材料资料等方面的有效控制。
4.进厂检验管理

在建筑材料购买之后，要严格进行材料进场验收，由监理单位和施工企业对
进厂材料进行检验，对材料的证明文件、检测报告、复试报告以及出厂合格证进
行审核。同时，委托具有相应资质的检测单位对进厂材料按批次取样检验，并做

好备案书。检验结果不合格的材料坚决不能进厂使用，只有检验结果合格的材料
才能进行使用。
（二）施工材料管理
1.材料的存放

建设单位要有专人负责掌管材料，将材料分好类别，以免材料之间发生化学
反应，影响建筑材料的使用，同时，还要对材料的入库和出库时间、合作的生
产厂家、材料之间的报告等做好登记，在项目部门领取材料进行施工时，项目

施工人员必须凭小票领取材料，并签字，这样有利于施工后期建筑材料的回收再
利用。

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