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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（四）项目资源管理的过程和程序

项目资源管理的全过程应包括资源的计划、配置、控制和处置。
项目资源管理应遵循下列程序：
①按合同或根据施工生产要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与
时间。

②根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。
③根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态
管理。

④对资源的投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验持续改进。
项目资源管理应注意以下几个方面：
①要将资源优化配置，适时、适量、按比例配置资源投入生产，满足需求。
②投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，能够充分发挥作用，

更有效地形成生产力。
③在整个项目运行过程中，对资源进行动态管理，以适应项目建设需要，并
合理规避风险。项目实施是一个变化的过程，对资源的需求也在不断发生变化，

必须适时调整，有效地计划组织各种资源，合理流动，在动态中求得平衡。
④在项目实施中，应建立节约机制，有利于节约使用资源。
（五）资源配置与资源均衡

在资源配置时，必须考虑如何进行资源配置及资源分配是否均衡。在项目资
源十分有限的情况下，合理的资源配置和实现资源均衡是提高项目资源配置管理
能力的有效途径。

1.资源配置
资源配置是将项目资源根据项目活动及进度需求，将资源分配到项目的各项
活动中去，以保证项目按计划执行。有限资源的合理分配也被称为约束型资源
的均衡。在编制约束型资源计划时，必须考虑其他项目对于可共享类资源的竞

争需求。在进行型号项目资源分配时，必须考虑所需资源的范围、种类、数量及
特点。
资源配置方法属于系统工程技术的范畴。项目资源的配置结果，不但应保证

项目各子任务得到合适的资源，也要力求达到项目资源使用均衡。此外，还应保
证让项目的所有活动都可及时获得所需资源，使项目的资源能够被充分利用，力

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