Page 304 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

以说是投入工程要素中的诸多要素。由于建筑产品的一次性、固定性、建设周

期长、技术含量高等特殊的特性，可以将建筑工程项目生产要素归纳为：人、材
料、机械设备、技术等方面。
（二）建筑工程项目生产要素管理概述
生产要素管理就是对诸要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约

劳动成本。
1.建筑工程项目生产要素管理的意义
①进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例恰当、位置适宜地配备或投

入生产要素，以满足施工需要。
②进行生产要素的优化组合，即投入工程项目的各种生产要素在施工过程中
搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地完成建
筑工程。

③在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一
个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是绝
对的。因此生产要素的配置和组合也就需要不断调整，这就需要动态管理。动

态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保
证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、
控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

④在工程项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源（资金、
材料、设备、劳动力）的目的。
2.建筑工程项目生产要素管理的内容

生产要素管理的主要内容包括生产要素的优化配置、生产要素的优化组合、
生产要素的动态管理三个方面。
（1）生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安排生产要素，按照项目所必需

的生产要素配置要求，科学而合理地投入人力、物力、财力，使之在一定资源条
件下实现最佳的社会效益和经济效益。
具体来说，对建筑工程项目生产要素的优化配置主要包括对人力资源（即劳

动力）的优化配置、对材料的优化配置、对资金的优化配置和对技术的优化配置
等几个方面。

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