Page 303 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

如何得到这些资源，从何处得到这些资源，这些资源供应商的供应能力怎样、供
应的质量如何、供应的稳定性及其可能的变化；对各种资源供应状况进行对比分

析等。
3.资源的使用情况
主要是确定各种资源使用的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、
供应条件和过程的限制等。对于某些外国进1∶3的材料或设备，在使用时还应考

虑资源的安全性、可用性、对周围环境的影响、国家的法规和政策以及国际关系
等因素。
在安排网络时，不仅要在网络分析和优化时加以考虑，在具体安排时更需注
意，这些约束性条件多是由项目的环境条件，或企业的资源总量和资源的分配政

策决定的。
4.确定资源使用计划
通常是在进度计划的基础上确定资源的使用计划的，即确定资源投入量—时
间关系直方图（表），确定各资源的使用时间和地点。在做此计划时，可假设它

在活动时间上平均分配，从而得到单位时间的投入量（强度）。进度计划的制订
和资源计划的制订，往往需要结合在一起共同考虑。
5.确定具体资源供应方案

在编制的资源计划中，应明确各种资源的供应方案、供应环节及具体时间安
排等，如人力资源的招雇、培训、调遣、解聘计划，材料的采购、运输、仓储、
生产、加工计划等。如把这些供应活动组成供应网络，应与工期网络计划相互对
应，协调一致。
6.确定后勤保障

在资源计划中，应根据资源使用计划确定项目的后勤保障体系，如确定施工
现场的水电管网的位置及其布置情况，确定材料仓储位置、项目办公室、职工宿
舍、工棚、运输汽车的数量及平面布置等。这些虽不能直接作用于生产，但对项

目的施工具有不可忽视的作用，在资源计划中必须予以考虑。
五、生产要素管理

（一）生产要素概念

生产要素是指形成生产力的各种要素，主要包括人、机器、材料、资金与管
理。对建筑工程来说，生产要素是指生产力作用于工程项目的有关要素，也可

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