Page 307 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

岗位工作中，这对于实现企业经营发展目标是十分不利的。
（三）建筑工程项目人力资源管理优化

1.管理者观念的转变
建筑工程企业应重视对先进管理理念的学习与应用，摒弃传统落后的管理观
念，为提高自身人力资源管理水平奠定理念基础。这就需要企业的人力资源管理
者能够对重视对自身专业水平的提升，积极学习新的管理理念，并充分利用互联

网信息技术等来进行人力资源管理能力的自我锻炼，以便为提高建筑工程项目人
力资源管理水平奠定基础。
2.健全管理人才培养模式
健全管理人才培养模式，要从提高管理团队的综合素质与专业水平出发，通

过这些方面来实现对人力资源管理工作质量的提升。这是由于工作人员是建筑企
业开展人力资源管理工作的主体，其素质状况直接影响着人力资源管理工作效果
的发挥。
3.建立完善的激励机制

建筑企业要重视对激励机制的建立与完善，以便能够充分调动工作人员的积
极性。要将工作人员的工作绩效与薪资水平挂钩，以激发工作人员的主观能动
性。同时，还应对工作态度认真且有突出表现的工作人员给予口头表扬等精神层

面的鼓励，进而在企业内部形成一种积极向上、不断提升自己能力的工作氛围。
此外，企业还应将工作人员平时的绩效考核情况与其岗位升迁等进行紧密联系，
并重视对人才晋升机制的完善与优化，引导工作人员实现自主提升，并逐渐推动
企业的健康发展。

七、建筑材料管理

（一）材料供应管理
一般而言，当前材料选择通常指的是在建筑相关工程立项后通过相关施工单

位展开自主采购，且在实际采购过程中在严格遵循相关条例的规定的同时，还要
满足设计中的材料说明要求。对材料供应商应该具有正规合法的采购合同，而对
防水材料、水电材料、装饰材料、保温材料、砌筑材料、碎石、沙子、钢筋、水
泥等采取材料备案证明管理，同时实施材料进厂记录。

1.供应商的选择
供应商的选择是材料供应管理的第一步，在对建筑材料市场上诸多供应商进

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