Page 302 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

资金供应计划。

4.资源处置计划
资源处置计划包括人力资源处置计划、材料处置计划、机械设备处置计划、
技术处置计划、资金处置计划。
（三）项目资源管理计划编制的依据

1.项目目标分析
通过对项目目标的分析，把项目的总体目标分解为各个具体的子目标，以便
于了解项目所需资源的总体情况。

2.工作分解结构
工作分解结构确定了完成项目目标所必须进行的各项具体活动，根据工作
分解结构的结果可以估算出完成各项活动所需资源的数量、质量和具体要求等
信息。

3.项目进度计划
项目进度计划提供了项目的各项活动何时需要相应的资源以及占用这些资源
的时间，据此，可以合理地配置项目所需的资源。

4.制约因素
在进行资源计划时，应充分考虑各类制约因素，如项目的组织结构、资源供
应条件等。

5.历史资料
资源计划可以借鉴类似项目的成功经验，以便于项目资源计划的顺利完成，
既可节约时间又可降低风险。

（四）项目资源管理计划编制的过程
项目资源管理计划是施工组织设计的一项重要内容，应纳入工程项目的整体
计划和组织系统中。通常，项目资源计划应包括如下过程。
1.确定资源的种类、质量和用量

根据工程技术设计和施工方案，初步确定资源的种类、质量和需用量，然后
再逐步汇总，最终得到整个项目各种资源的总用量表。
2.调查市场上资源的供应情况

在确定资源的种类、质量和用量后，即可着手调查市场上这些资源的供应情
况。其调查内容主要包括各种资源的单价，进而确定各种资源所需的费用；调查

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