Page 301 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

求使项目的资源消耗总量最少。

2.资源均衡
资源均衡是一种特殊的资源配置问题，是对资源配置结果进行优化的有效手
段。资源均衡的目的是努力将项目资源消耗控制在可接受的范围内。在进行资源
均衡时，必须考虑资源的类型及其效用，以确保资源均衡的有效性。

四、项目资源管理计划

项目资源是工程项目实施的基本要素，项目资源管理计划是对工程项目资源
管理的规划或安排，一般涉及决定选用什么样的资源，将多少资源用于项目的每

一项工作的执行过程中（即资源的分配）以及将项目实施所需要的资源按争取的
时间、正确的数量供应到正确的地点，并尽可能地降低资源成本的消耗，如采购
费用、仓库保管费用等。
（一）项目资源管理计划的基本要求

①资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和
处置计划，规定控制程序和责任体系。
②资源管理计划应依据资源供应、现场条件和项目管理实施规划编制。
③资源管理计划必须纳入进度管理中。由于资源作为网络的限制条件，在安

排逻辑关系和各工程活动时就要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影
响。通常在工期计划前，人们已假设可用资源的投入量。因此，如果网络编制时
不顾及资源供应条件的限制，则网络计划是不可执行的。
④资源管理计划必须纳入项目成本管理中，以作为降低成本的重要措施。

⑤在制订实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。
（二）项目资源管理计划的内容
1.资源管理制度
资源管理制度包括人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、

技术管理制度、资金管理制度。
2.资源使用计划
资源使用计划包括人力资源使用计划、材料使用计划、机械设备使用计划、
技术计划、资金使用计划。

3.资源供应计划
资源供应计划包括人力资源供应计划、材料供应计划、机械设备供应计划、

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