Page 306 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

建筑工程项目管理中充分发挥人力资源管理工作的效用，就能够帮助企业累计人

才，并将人才转化为企业的核心竞争力，通过优化配置人力资源来推动建筑企业
的可持续发展。
（二）建筑工程项目人力资源管理问题
1.管理者观念的落后

随着社会的不断发展，各行各业在寻求可持续发展的道路上都应与时俱进地
更新管理观念，特别是对于建筑行业来说，就目前而言，大部分建筑企业在人力
资源管理工作中所应用的管理观念都较为落后，不仅不能够对企业中的人力资源

进行合理配置与培训，不能为企业培养出精兵强将，同时还会因管理观念落后而
对人力资源管理工作重要性的发挥严重阻碍，会对企业工作人员岗位培训与调动
等产生不良影响。再加上，部分人力资源的管理工作人员缺乏对信息技术的正确
认识，不能利用现代化的眼光来对人力资源管理工作理念进行变革，不利于建筑

企业的长远发展。
2.人力资源管理体系的不完善
当前中国部分建筑企业都缺乏对人力资源管理工作的重视，没有建立应有的

人力资源管理体系，使得人力资源管理工作的开展无法得到制度保障。在这种不
完善的管理体系指导下的人力资源管理工作质量也就不能得到有效保证。还有的
建筑企业建立了人力资源管理体系，但是却没有及时对其进行更新与优化，使其

不能满足当前人力资源管理工作的需求，也就无法为企业发展提供坚实的人力基
础。因此，人力资源管理体系的不健全也是影响建筑企业人力资源管理工作质量
的重点。

3.缺乏完善的激励机制
当前中国建筑企业人力资源管理工作大多还缺乏完善的激励机制，而导致这
一问题出现的原因主要在于部分人力资源管理工作人员忽视了奖金对工作人员的
激励作用，不会利用奖金来充分调动工作人员的积极性与工作热情，也就无法

在建筑企业内部创造一个良好的竞争环境，不利于实现企业的长远发展。与此同
时，还包括晋升机制的不完善。
中国大部分建筑企业在对工作人员进行岗位晋升时都不重视对其工作绩效的

考察，或是对其工作绩效情况进行了考察，但是并没有起到应有的作用，进而在
一定程度上影响了工作人员的积极性，也就无法保证工作人员能够全身心地投入

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