Page 43 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

中型施工项目经理部，可设立专业部门，一般是以下五类部门：

经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配
置及劳动分配等工作。
工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、

计划统计等工作。
物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具

管理、机械设备的租赁配套使用等工作。
监控管理部门，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等
工作。

测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。
人员规模可按下述岗位及比例配备：
由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳

资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15~45人组成。一
级项目经理部30~45人，二级项目经理部20~30人，三级项目经理部15~20人，
其中：专业职称设岗为：高级3%~8%，中级30%~40%，初级37%~42%，其他

10%，实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死
角，也避免职责重叠交叉。

党工团组织在项目管理中的地位：为了使党、团、工会建设适应项目管理，
并围绕项目做好服务，项目经理部组建时还要加强党团工会组织建设，项目经理
部人员的党、团、工会关系原则上在原单位业务系统不动，但因工程项目施工周

期长，应在项目经理部设党支部、工会、团小组。党支部书记一般由政工系统派
出的专职政工人员兼任，全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工

作和团的工作，并实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
项目管理委员会在项目中的地位：为了充分发挥全体职工的主人翁责任感，
项目经理部可设立项目管理委员会，由7~11人组成，由参与任务承包的劳务作

业队全体职工选举产生。但项目经理、各劳务输入单位领导或各作业承包队长应
为法定委员。项目管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报，参与有关

生产分配会议，及时反映职工的建议的要求，帮助项目经理解决施工中出现的问
题，定期（每季度/次）评议项目经理的工作等。

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