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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

③人事部门推荐，企业聘任，即授权人事部门对干部、职工进行综合考核，

提出项目经理候选人名单，提供领导决策，领导一经确定，即行聘任。
④职工推选，即由职工代表大会或全体职工直接投票选举产生。
3.项目经理的基本工作
①规划施工项目管理目标。

②选用人才。
③制定规章制度。
3.项目经理的地位

①施工项目经理是施工工程中责、权、利的主体。
②施工项目经理是各种信息的集散中心。
③施工项目经理是协调各方面关系的桥梁与纽带。
④施工项目经理是项目实施阶段的第一责任人。

4.项目经理的职责与权利
（1）基本职责
按《项目管理目标责任书》处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职

工之间的利益分配。
代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制
性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
组织编制项目管理实施规划。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包
人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，处理项目经理部
的善后工作。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

（2）权限
参与项目招标、投标和合同签订。

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