Page 39 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

面管理，应注重发扬项目管理的团队精神。项目经理责任制的重点在于管理，在

实施项目管理责任制的过程中，要注重现代化管理的内涵和运用，不断提高科学
管理水平。
实行项目经理责任制的条件：
①有一批懂法律、会管理、敢负责并掌握施工项目管理技术的人才，组织一

个精干、得力、高效的项目管理班子。
②建立企业业务工作系统化管理，使企业具有为项目经理部提供人力资源、
材料、设备及生活设施等各项服务的功能。

③各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、三大主材落实，能按计划提
供等。
④项目任务落实、开工手续齐全，具有切实可行的项目管理规划大纲或施工
组织总设计。

（六）施工项目经理
1.素质要求
项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，是项目实施

的最高决策者、管理者、协调者和责任者，因此必须由具有相关专业执业资格的
人员担任。项目经理必须具备以下良好的素质：
①具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。

②有组织领导能力，特别是管理人的能力。
③政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、灵
活性和耐心结合起来。

④具有一定的社交能力和交流沟通能力。
⑤工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。
⑥决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。
⑦具有较强的判断能力，敏捷思考问题的能力和综合、概括的能力。

2.产生途径
项目经理的产生途径通常有以下几种：
①行政派出，即直接由企业领导决定项目经理人选。

②招标确定，即通过自荐，宣布施政纲领，群众选举，领导综合考核等环节
产生。

29