Page 41 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第二章 建筑工程项目管理组织理论

参与组建项目经理部。

主持项目经理部工作。
决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
参与选择物资供应单位。
参与选择并使用具有相应资质的分包人。

制定内部计酬办法。
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
法定代表人授予的其他权力。

第三节 项目经理部设置

一、施工项目经理部的作用

项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。为了充分
发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特
别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。

项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业
主全面、全过程负责的管理主体；通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个
工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

二、施工项目经理部的设置

（一）施工项目经理部的设置原则

要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，因为项目组织形式与企业对
施工项目的管理方式有关，与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对
项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，提供了不同的管理环境。
要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如，大型

项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型项目经理部
一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部
门，如水电处、安装处、打桩处等。

项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进
行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交

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