Page 38 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。

②制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。施工项
目最需要的管理制度是有关工程技术、计划、统计、核算、分配以及各项业务管
理等制度，它们应是制定管理制度的重点。

③项目经理责任制度的颁布、修改和废除要有严格程序。项目经理部制定的
制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。
④项目经理责任制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须明确，表述简

洁、明了。
⑤项目经理责任制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。
⑥各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。

（四）项目经理责任制的特点
施工企业在推行项目管理时，应实行项目经理责任制，注意处理好企业管理

层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项
目经理的责任、权力和利益。
项目经理责任制的特点见表2-3。

表 2-3 项目经理责任制的特点

特点 内容

项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以保证提高工程质量、
内容全面性 缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的
目标责任制。它明显区别于单项承包或利润指标承包

项目经理责任制实行经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、
主体直接性 确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经
理个人的主要责任
项目经理责任制以施工项目为对象，实行项目产品形成过程的一次性全面
对象终一性
负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包

项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”
责任风险性 的基本要求。其最终结果与项目经理部成员，特别是与项目经理的行政晋升、
奖罚等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在

（五）实行项目经理责任制的条件
施工项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全

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