Page 145 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

用的人工费单价, 根据职工的工资水平及社会劳务的市场行情, 项目工期及准备

投入的人员数量, 分析该项工程合同价是否超过实际执行的单价, 如果实际执行
单价高于合同价, 则要理解采取措施。第二, 通过系统的培训, 不断提高作业人员
施工技术水平与熟练程度, 提高生产效率, 从而降低人工费用。在材料费用管控

中, 严格按照内部控制要求, 强化材料采购、 材料验收、 材料领用等每一个环节的
工作。在施工前期, 做好市场调查, 结合项目生产需求, 选择性能、 价格适合的施
工材料。在施工过程中, 按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量, 定期

分析差异。另外, 要关注生产中产生的废料, 做好废料的处理, 能再利用的继续利
用。在大型建筑设备使用过程中, 结合施工需求合理安排施工进程, 通过有效的
规划, 确定大型施工设备租赁的时间, 避免因设备闲置造成浪费的现象发生。加

强施工设备管理, 有效避免设备在施工过程中损坏的现象发生, 谨防因设备老化,
缺乏维护而造成经济损失。
( 四) 施工过程成本管理
一般而言, 项目施工的过程分为: 中标后前期的筹划、 进场施工、 竣工决算三

个阶段, 要做好成本管理, 需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一, 中标后, 必
须做好项目筹划。要结合中标价格, 做好成本预算工作, 为后期的施工做指导。
在保障工程项目按照约定准时交付的条件下, 尽可能少地投入各项资源。必要
时, 对施工方案进行优化, 争取利益最大化。其二, 加强建筑工程项目施工全过程

的管理。在施工过程中, 要树立全员参与的意识, 鼓励全体施工人员积极参与到
建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上, 工程项目成本控制管理工作与企业
所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中, 使员工充分意识到加强成本控

制管理的重要性, 不断强化员工的责任意识, 明确自身应尽的义务, 关心工程的制
作成本, 从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系, 增强企业员
工的成本管理意识, 在实际的工作过程中能够有意识地节约资源。结合实际状
况, 构建多元化的管理模式, 全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将

建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比, 明确成本
管理中存在的问题。在找差距的过程中, 不断完善建筑工程项目施工成本控制和
管理体系。其三, 要把握成本投入与工期、 质量的关系。不能为了减少成本而忽

视施工质量, 也不能为了赶工期盲目投入成本。其四, 要重视进入尾期项目的管
理。对于即将完工的项目, 要及时分流人员、 设备, 妥善处理项目施工完成后剩余

的材料。
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