Page 146 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

( 五) 提高对成本管理的重视程度
建筑施工现场是成本管理的关键“ 阵地”, 也是容易产生计划外成本的核心地
带, 所以关于这部分施工无论是管理人员还是现场人员都必须高度重视成本管
理, 具体需要从这样几个细节展开: 首先, 加强对施工现场成本管理重要性的宣

传, 充分意识到其对于整个项目成本管理控制的重要意义, 进而引起相关工作人
员的高度重视。施工团队内部需要定期召开会议宣讲成本管理的重要性, 在施工
现场也可以通过标语、 挂画的方式随时科普资源回收、 垃圾处理、 物料节约的重要

性, 以便在施工现场形成良好的成本管理与控制氛围; 其次, 要详细分析现场施工
存在的、 能够影响到造价和成本管理控制的因素, 然后针对这些因素采取定向措
施进行管理和控制, 帮助现场施工管理人员生成更加科学的成本管理意识。与此
同时, 工作人员要善于将这些长期性影响成本的因素汇总成册, 进行记录, 以便在

施工过程中随时对其进行规避和重点应对; 再次, 现场定期组织阶段性成本复盘
会议, 对于某一时期的成本管控情况、 是否出现新的成本管理和控制问题进行复

盘, 目的在于为下一个阶段的施工起到很好的警示和预告作用, 同时也总结经验,
优化成本管控; 最后, 施工现场成本管理人员还需要提升应对重点项目、 环节, 做
好成本控制的指导频率, 确保每一位项目管理人员都能具备良好的成本意识和管
理能力, 在实际管理工作中切实改善管理效果。

第二节 建筑工程项目造价控制分析

一、 建筑工程项目造价控制问题
( 一) 企业本身对工程造价管理的重视不够

施工企业习惯于旧有的计划经济体制下的管理模式, 对造价管理人员的作用
不够重视, 不能切实地将企业本身的技术、 管理优势体现到投标报价中去。这种
重视程度的不足主要表现在, 关注施工过程的前期预算及竣工结算方面, 没有重
视过程中的成本管理, 忽视现场成本管理, 这很有可能导致项目施工现场出现大

量的浪费, 直接提高造价。而且值得一提的是, 很多项目管理者对于现场施工更

关心是否能够按期完工、 是否能够保证施工质量, 对于过程中的成本管理和控制,
只是在自己所理解和认知的范围内进行操作和实施, 如此就导致了成本管理内容

的局限性。
( 二) 施工管理过程成本控制管理不到位
不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起, 使得现场的经济管理
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