Page 148 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

在进行建筑工程建筑的第一阶段具有重要的意义, 因为第一阶段是进行整个

建筑工程的初级阶段, 是一项最初期的构思设计阶段, 相当于根基, 如果根基出现
问题, 那么将会对未来的建筑项目产生重要的影响。很过项目进行施工的初级阶
段忽略了很多小细节, 没有产生较为认真的态度对待, 以为后期可以进行弥补, 但

是千里蚁穴溃于足下, 往往初期被忽略的小细节就会引发很大的疏漏。在很多的
项目工程中, 很多为了节省开支而从材料的质量以及材料的数量下手, 最终存在
偷工减料、 降低材料质量标准的做法, 不仅导致建筑质量低下, 同时也造成严重的

事故问题。
( 七) 缺乏对已完工程在工程造价控制方面的总结
很多施工企业缺乏对已完工程在工程造价控制方面的总结, 导致企业无法形
成具有本企业的报价体系, 这就是对企业资源的巨大浪费, 珍贵的经济技术数据

随着建筑物的完成而消失。由此, 企业失去了持续发展的物质基础, 在此方面的
管理上始终在低水平上徘徊。通过以上分析可以看到, 由于目前国有企业改革尚
处于关键阶段, 建设市场公平竞争的环境尚未完全形成, 加之各种不规范行为的

存在, 工程造价管理改革不能急于求成, 要循序渐进, 逐步深入。
二、 建筑工程成本制约中存在的理由
首先, 从意识角度来看, 成本意识仅仅停留在“ 喊口号” 的阶段, 并没有具体落
实到每个人身上, 或即便与相关部位和人员签订了成本责任状, 但缺乏相关的保

证措施, 最后成了一纸空文。而在实际项目施工中, 项目管理人员和建筑工人缺
乏成本制约的意识。建设单位对于工程项目工期的要求, 成了指导我们施工的唯
一条件, 为了完成建设单位的要求, 把我们的成本制约的意识放在工程完工后进

行, 结果导致工程成本越控越高。
其次, 从组织体系来看, 许多施工企业的项目经理把施工管理几乎全部交给
了项目其他人员来完成, 而他的任务主要是向甲方催要进度款; 工程技术人员的
目标是只要工程顺利进行, 就算完成了任务, 对如何减少成本关注过少; 工人们最

关心的理由是工资何时发, 能发多少; 财务人员也只是将每个月的财务报量给项
目部反馈一个成本分析表。相关部门各行其责, 看似分工明确, 却没有形成一个
统一的机制来指导成本制约, 最终导致工程项目的成本制约缺乏可控性, 形成了

“ 走一步, 看一步” 的局面。
最后, 从制约措施来看, 在施工过程中, 存在着成本制约与项目成本核算不统
一等理由, 成本制约手段单一, 项目管理者仅仅从降低人工单价, 或者降低某一分
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