Page 150 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

要以工程项目施工成本计划为基础。正确编制工程项目施工成本计划可以起到

综合平衡工程项目的生产经营计划的作用。成本计划是控制工程项目施工成本
的依据和降低成本的重要措施。工程项目施工成本计划是工程项目施工成本管
理的一个重要环节。是实现降低工程项目施工成本任务的实施性文件。编制的

成本计划必须包括每一分部、 分项工程的资源消耗水平, 以及每 ~ 项技术方案所
采取的具体措施所达到节约的实物量和金额。工程项目管理人员必须依据工程
项目成本计划经常与实际生产消耗进行对比分析, 发现问题及时采取措施, 改进

和完善成本管理工作, 以保证工程项目成本计划的各项指标得以实现, 取得较好
的经济效益。成本计划是落实成本责任制的依据。编制工程项目施工成本计划
是工程项目施工预测的继续, 如果编制的工程项目施工成本计划达不到公司所定
的目标成本要求时, 就必须组织工程项目管理人员重新研究寻找降低成本的途

径, 重新编制, 实际上就是进行一次次的成本预测, 既是发动全体项目经理部成员
掌握挖掘降低成本潜力的过程, 也是把成本计划的各项指标进行分解落实到有关
成本责任部门的过程, 起到了落实成本责任制的作用。成本计划是动员、 组织项

目全体人员参加成本管理的有效措施, 通过成本计划、 分解降低成本指标, 可以调
动项目部管理人员和工人参与成本管理的积极性和主动性, 达到合理使用人力、
物力和财力, 不断降低成本提高效益的目的。
( 三) 施工成本的控制

成本控制是工程项目施工成本形成过程中对各种生产经营活动进行指导, 限
制和监督, 及时发现偏差, 采取纠正措施, 是生产经营所消耗的人力资源、 物资资
源和费用支出被控制在原来所规定的范围之内, 并不断降低成本, 以保证实现或

超过确定的成本目标。成本控制是成本管理的一个重要环节, 成本预测中所选定
的预测方案和预计达到的目标成本, 是通过编制成本计划来贯彻的, 而成本控制
工作对工程计划的实现, 具有十分重要的意义。成本控制的作用是保证工程项目
成本计划的落实。由于工程项目管理是一次性的行为, 将随着工程项目建设的完

成而结束。工程项目施工成本能否降低, 有无经济效益, 只能在施工过程中来实

现。为了加强工程项目成本管理, 工程项目经理部必须以目标成本计划为依据,
结合施工工程项目的具体情况, 指定明确具体的分步实施计划, 在施工过程中控

制各项生产费用支出在计划成本的范围之内, 并及时发现问题和及时调整控制目
标及控制措施, 才能使工程项目施工计划得以落实。成本控制是贯彻节约原则的
重要保证。节约人力资源、 物力资源和降低费用的消耗, 是提高工程项目经济效
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