Page 151 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

益的核心, 也是工程项目施工成本控制的最终目的。要使节约原则在工程项目施

工成本控制也得到贯彻, 必须作好以下工作: 严格执行成本开支范围、 费用开支标
准、 有关财经法规和财务制度, 对各项生产费用的支出进行监督和控制; 制定预防
成本失控的各项措施, 及时制止和解决可能发生的浪费和在施工过程中出现的成

本异常现象: 通过工程项目施工成本控制可以提高工程项目的管理工作, 优化施
工方案, 提高生产效率, 节约工料机及费用的消耗。成本控制能将控制过程中的
成本信息进行反馈, 不断检验修正成本计划和目标成本, 并为成本分析提供可靠

依据。成本控制能为评定和考核项目工程成本责任部门的成绩提供信息, 并为奖
罚提供重要依据, 促使企业进一步健全以责任权利相结合的项目工程各种经济责
任制。
四、 建筑工程项目造价控制的有效措施

( 一) 加强对现场签证的管理
项目管理模式中的其他人员很容易出现履行签证和会计方面的问题。因为
有必要明确签署履行签证的职责, 义务人和经营权限, 做好分类检查工作, 实行定

额履行签证。在现场, 加大签证工作, 必须是客观, 准确和及时的, 因为该项目具
有独特的功能。有时存在隐藏的作业和流程彼此相交, 这使得在流程完成时难以
验证目标数据是否完整。因此, 及时履行签证和记录方法是建设工作过程中非常

重要的部分。
( 二) 合同管理工作
降低项目的损失率, 在新合同的日常管理中, 该项目的许多其他施工单位和
承包商严重缺乏对合同协议两种施工成本管理模式的正确理解。有时由于其他

问题, 例如整体施工质量的审查和发布, 会影响项目工期。这种新的合同补偿金
额具有独特而无法控制的突出特征, 例如在项目建设审核过程中, 只有在对其他
施工公司工作监督人员的审核中才能确定其质量。但是, 其他施工单位没有按照
已签署的合同成本和管理规定继续进行正常工作, 这导致项目时间的延迟和项目

的索赔问题, 根据改造和控制的不同特点, 承包商必须根据上述建筑公司的其他

内容控制改造项目的损失率, 并积极监测系统的日常管理, 以减少不必要的支出。
( 三) 制定和落实科学合理的施工方案

在对施工方案进行制定和具体应用时, 必须保证该方案的真实性、 针对性和
有效性。施工方案在应用时本身可以为整个施工的顺利开展提供准确有效的依
据作为支持, 也可以被看作是施工成本管理过程中的核心要素。无论是施工方案
4
1 2
· ·