Page 297 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

（二）精细化管理的内涵

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定
位，就是指对每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个工作环节都要规
范清晰。有机衔接，合理分工是指细分工作职责和办事程序。从而建立制衡有序

管理有责，高效运行的内部管理系统。细化目标是指通过对各部门的责任细化建
立完善的内部管理制度。量化考核是指将各部门，各机构的目标量值化，对运行
行为与结果进行控制的过程。考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细

化管理是一项系统工程，必须循序渐进持之以恒。
1. 人本管理
人人都管事，必须把以人为本的思想渗透到精细化管理工作的全过程。精细

化管理的核心是人。项目管理层在注重管理的科学化，有序化的同时，必须确立
人本意识。以评价促进员工的发展为本，树立人文主义的现代化管理理念。进行

人性化管理，对员工评价要坚持，扬长避短的原则。在统一的评价标准下，因人
而异。发扬每一个人的优势，矫正其不足，让员工感到自身在不断提高，从而调
节自我实现的目标。要围绕调动员工积极性，主动性和创造性去组织一切管理活

动，最大限度地发挥员工的能动性。使每一个人都以主人翁的心态关心本项目，
做好本职工作。从而使项目真正实现“人人都管事”“事事有人管”“事事能做

好”的工作局面。特别要注意的是，精细化管理的要旨在于员工思维模式的转变。
推行精细化管理首先要解决的问题，就是向全体员工灌输精细化管理的意义、重
要性及可实现性。从思想源头上培养员工追求精细化的文化氛围。

管理工作的主体是人。项目管理从传统管理向现代管理变革，从粗放式管理
向精细化管理转变的过程是观念行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革，
调整，重新分配的过程，需要那些追求学习进步，坚持与时俱进，勇于开拓创新

的管理者来引领。按照著名管理学家德鲁克的说法，他们是有效的管理者，注重、
做正确的事，追求的是成果和效益。他们要提出适应市场和企业实际的新的管理
思想，调整组织结构，更新管理手段，特别是集知识、理论、技术、经验之大成，

制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度，工作流程、作业标准，在组织学
习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。

管理工作的客体也是人。项目在从传统管理向现代管理变革，从粗放式管理
向精细化管理转变的过程中需要员工真正转变观念，积极参与调整，特别是主动
地学习、理解，掌握、执行新的工作流程，作业标准。自觉规范工作行为和操作
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