Page 301 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

需工种。在某工序快结束前，适当缩减部分作业人员，既保障工期要求，又避免

分包方的窝工索赔，从而提升项目整体盈利水平。
（五）协同
高效来自协作。就像一部运转中的机器，组织构架是很完善的。每一个部门

都像这部机器中或大或小的零件，支撑着整个系统的平稳运转。但开放的项目管
理市场要求我们以更加整齐划一的步调去服务客户，服务社会。那么我们就必须
时时对自身这部机器在运转中是否卡齿，是否少油做出检查。各个部门间必须紧

密地配合相互提供专业化的支持，法律的支持，会计的支持，计算机的支持，产
品的支持等等。才能保证项目能够从容地满足客户的需求。作为监督部门，一方
面是内控合规的制度硬性要求，另一方面是员工薄弱的制度意识和面对检查时的

不充分配合甚至抵触。殊不知检查的最终目的并非为了惩罚，而是为了防范风险
和损失，培养协作精神，是组织机构中教育方面永恒的命题，通过人事组织构架

再建设，再教育以达到员工之间协作能力的提高，最终确保的是组织这部机器长
久的全速运转。
（六）严格化

“严”是精细化管理的保障，精细化管理要求对于管理工作要做到制度化、
格式化、程式化。强调执行力，在施工管理过程中，以各项规章制度为准绳，有

章可循，有法可依，严格执行各项考核制度，严格落实每一个施工方案，着力培
养执行力，强化员工特别是管理层各部门负责人的执行意识。团结协作是执行力
的前提，相互信任才能言“严”。要以项目管理统一员工思想，以良好的环境留

住员工的心，为员工提供发展晋升通道和平台，让员工在奉献中感受工作的快乐，
在收获中感受人生的价值。
（七）精细化

优势来源于精细。精细化管理要求以专业化为前提，系统化为保证，数据化
为标准，信息化为手段。以获得更高效率和更多效益，实行专业化，才可以集中
最有效的资源。打造自己的核心竞争力，每一个组织都有一套自己的运行系统但

每个系统的稳定性。运行效率等指标是大不相同的。要做好精细化管理，就必须
从优化系统开始，否则就只能是头痛医头，脚痛医脚。而系统设计的优化，要着

眼于项目资源利用的最大化。精细化管理是项目管理整体的事，需要对项目流程
体系的系统设计整体资源协调配合，所以，进行精细化管理，首要的工作就是要
考虑整体流程的各个衔接点，流程的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的
294