Page 300 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

以分析判断，而定量分析，则让可能无形的风险变得清晰可见。基于细分所有业

务的基础上，对监管工作进行量化考核。既是一项已经得到开展的工作，也是一
项需要不断深入持续下去的任务。
（三）流程化

管理始于流程。对比国外的项目运作，我们的操作流程设计，管理流程设计
仍然相当薄弱，很多需要不断根据现场状况调整更新的业务流程的实际更新速度
大大落后于应有水平。再造管理流程，是我们面对未来自由开放的项目管理市场

进行精细化管理的一项亟待解决的问题。而流程化首先是对能效问题的思考。每
一项工作，甚至是每一笔的投入与产出比，都是设计流程所必须考虑的首要问题。
（四）标准化

精细化与标准化是相辅相成的，标准化是精细化的前提，精细化是标准化实
施的必然结果。在实施“精细管理工程的”过程中，最为重要的是要有标准化与

创新性相结合的意识。标准化的模块与方法是基本性的、必不可少的条件，而且
“精细”的表现形式是“标准”，创新的方法与技巧是在标准化基础上发展的，
“精细”是创新的方向和动力。

“精细”的境界是将管理的规范性和创新性最好地结合起来。施工项目的精
细化要求项目管理者对管理人员、作业人员的素质、数量、材料的采购、供应和

使用均要准确及时，实行动态调整，同时执行标准要规范，方案、企业标准等要
准确。
材料管理标准化。首先材料的计划需用数量准、时间准，工程管理要求现场

人员要有预见性，一般至少提前 3d 分类分批提出采购计划。杜绝一般工程上出
现的天计划、小时计划。并加强部门之间的横向联系。避免重复计划、遗漏计划，
其次材料的收发料要准，数量既要准确更要准时，做到材料管理“零库存”。材

料进场严格要求收料员会同至少两个部门不定人员参与验质核量。材料发放要求
库管人员与作业队伍领料人共同清点签字确认，材料出场严格实行库管人员清点
开具出门证。门卫再次查询验证登记。最后材料的下料使用要准。钢筋、模板切

割前，管理者应根据各种尺寸组合整根或整张排版，达到最优最大化利用。对于
标准层模板用红色油漆标注数字符号分类标识，同部位周转使用，既减少材料损

失，又提高工效。
在劳动力安排上，因时而异，因事而异，摸准情况，及时调整。尤其是劳动
力的安排上必须通盘考虑，动态调整。在项目劳动力高峰期到来前，提前储备必
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