Page 299 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

一些项目由于绩效考核缺乏数据支持和依据等问题，使得绩效管理往往流于形式。

而也有一些项目比较重视短期工作业绩，忽略工作潜能等其他方面。出现员工高
流动率及管理效率低下等问题，严重影响着项目的健康持续发展。精细化管理所
有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体

目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺骨牌效应。因此，对于每个管理
环节都要严密控制，一切从实际出发，做到数据准确，过程真实，结果可靠，被

考核者信服，并严格兑现奖惩，抓住绩效考核核心部件，往往会使业务经营发展
满盘皆活。
5. 价值创造

促管理合力，积极推行以价值创造为目标的全面预算管理制度，通常讲的全
面预算管理，往往是单维度的预算管理，是一种“分块”预算管理。也就是将预

算指标层层分解到各级机构，强调的是自上而下的任务分配机制。而在价值创造
型管理会计体系下，全面预算管理是多维度、全过程、全要素的预算管理，以价
值创造为核心，在充分考虑项目内外部环境和各级机构经营管理特点的前提下，

运用本量利分析，目标成本制等管理会计工具确定期望的利润。在机构“分块”
预算的基础上，编制以产品、部门为预算单元的“分条”预算，形成条块结合的

精细化预算管理模式，从而将价值创造的任务和目标传导到项目的每一级机构，
每一个部门和每一个岗位，最终形成实现价值创造目标的管理合力，要积极引导
内部费用资源向价值创造贡献大的机构、部门和个人倾斜。

五、精细化管理的特点

（一）细化
精细化管理的前提。细化管理贯穿于项目的所有业务中。只有先认识到这一

点，才能理解我们的组织中为何存在如此之多的制度规章、条例、细则等等，这
么多的制度规章、条例、细则等等正是基于我们拥有的如此复杂且众多的业务而
逐条设计的。作为完善的项目业务体系，任何一项，都具有独有的特点，独有的

风险和收益。因此，只有建立起相对应的操作规范才能从根本上保证业务安全与
收益符合稳健经营的基本宗旨。

（二）量化
科学见于计量。项目的所有业务，是离不开数学计量的，尤其见于现场施工、
材料采购等领域。工作人员在工作中出现的各项失误和错误必须运用专业知识加
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