Page 303 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

第二节 工程项目施工管理现状

一、进度质量成本关系分析

质量、成本、进度三者只从字面意义来看没有任何价值，但从价值转换的角
度来观察，工程项目的建设就是投入资源，将资源转化为资本，进而建设的项目

才有相应的价值。从投入的资源来看有两类，第一类为时间资源；第二类是可以
将资源转化为资本的资源，即劳动力、原材料、机械等。第一类资源在工程项目
中可以理解“进度”，而第二类资源在工程项目中理解为“成本”。将这两类包

含的要素进行组合，就可以得到工程项目，而质量属性就包含其中。由此我们可
以看出质量这一属性是进度和成本整合得到的结果。而建筑工程项目又包含了三
者，所以它们之间都不是独立存在的，是相互影响制约辩证统一的关系。

在现实工程建设过程中，资源不可能达到 100% 的转化效率，这是因为，首先，
施工方案并不是完美的，在有限的时间内，只能选择较为合适的方案；其次，现

实施工过程中资源的浪费也是无法避免的，“人”作为发挥主观能动性具有不稳
定性，个体、团体的管理水平也是不确定的。
在保证质量的前提下，一定范围内成本与进度成反比关系，进度越快成本越

高，超出一定范围进度与成本成正比，即工期越长，成本越高。从上述可以看出，
进度、质量、成本三者之间既相互影响又相互制约，在工程项目建设中如何利用

精细化管理的方法和技术平衡它们之间的关系是建设工程项目管理的关键。
二、传统工程项目管理现状

（一）进度管理现状中存在的问题
1. 进度控制在工程项目管理中的重要性
在工程实践中，制定进度计划往往是项目管理的基础，进度控制也是项目管

理工作中最富挑战性的部分。“按时、保质、不突破成本完成工程项目”大概是
所有项目管理者们都希望做到的。但“按时”却非常困难，工期拖延的情况经常

发生。因而合理地安排工程项目时间是项目管理中的一项关键内容，它的目的是
保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，
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