Page 304 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

都可以视为项目管理行为。但项目管理被发展、提炼成为一种具有普遍科学规律

的理论模式，却只是近几十年来的事。尤其不为人们熟知的是，项目管理发展史
上具有重大意义的两项突破性成就，即“甘特图”也叫横道图和“关键路线法”，
都是在进度控制方面取得的成就。

在第一次世界大战期间，美国人甘特在利用图表进行管理的方法上获得了重
大突破。他在陆军部担任顾问期间，对如何掌握包括各个部门在内的庞杂工作问
题进行了反复思考。对陆军部来说，时间的安排非常重要，然而那里的管理部门

缺乏控制和协调私人承包商与政府机构之间工作的必要资料。甘特提出：工作控
制中的关键因素是时间，时间应当是制定计划的基础。解决时间安排的办法，是
绘出一张表明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的

甘特图（横道图）。
甘特图的实质，是为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，

以完成该项工作。管理人员能够从甘特图所提供的信息中看出哪一项工程和产品
落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正，以使工程赶上计划安排，或者将物
资延误的时间以及预计能够完成的日期通知雇主。

甘特用图表帮助管理者进行计划与控制的做法是当时管理技术上的一次革
命，是人类伟大的发明之一。有了它，管理部门就可以从一张事先准备好的图表

上看到计划执行的进展情况，并可以采取一系列必要行动使计划能按时完成，或
使计划在预期的许可延误范围内得以完成。
甘特发明的这种图表在全世界产生了广泛而深远的影响。几乎后来所有的控

制生产的图表都从甘特最初的工作中得到了启发。现代网络技术中的关键路线法
和计划评审技术，仍然以计划和控制时间与成本的原则为基础，其基本思想就是
源于甘特图表。

1957 年，美国杜邦公司的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼
夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停产进行全面检修。往常的
检修时间一般为 125h。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检

修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，
就能够缩短整个检修时间。他们经过反复优化，最后只用了 78h 就完成了检修，

节省时间达到 38%，当年产生效益达 100 余万美元。这就是至今项目管理工作者
还在应用的著名的时间管理技术“关键路线法”，简称 CPM 法。
关键路线法的诞生同样意义重大，它亦是人类管理史上的重大突破。在人类
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