Page 308 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

说，我们甚至在倒退，因为这个行业比以往更加趋向劳动密集性质。数量庞大且

渴求工作的廉价劳动力群体，使得简单粗放的管理模式更具市场竞争力。管理虽
然落后，但利润空间更大。所以，与超额利润的诱惑相比，追求先进管理方式的
动力消失了。只要技术能达到，工程管理的落后则往往希望通过使用大量廉价劳

动力来弥补。于是，工程技术和质量控制往往就成了关注的重点，而管理工作变
得无关紧要。随着时间的流逝，这种状态将成为一种常态为人们所接受，也被市
场接受。

（二）质量管理现状中存在的问题
1. 质量控制重事后检查、轻事前预控
根据质量控制过程，一般情况下可以将质量控制的阶段分为事前控制、事中

控制和事后控制。首先，项目施工前的责任体制不健全，部分施工现场没有配备
专门的质量员而是由施工员或安全员兼任；其次，质量管理人员不重视对施工组

织设计、方案、技术交底、样板工程等方面的事前质量管理，而是把工作的重点，
放在工序完成之后对质量缺陷的修补上，但发现的质量问题已成事实，对质量问
题的修补上一方面影响工程整体质量，同时还会造成施工费用的浪费。例如，浇

筑柱混凝土时，由于监督不到位，混凝土工人振捣不均匀，造成柱“烂根”漏筋
等现象，处理这种问题时需要更高标号的混凝土重新浇筑，同时会产生大量的人

工费，不仅影响观感质量，最重要的是造成质量隐患；最后责任落实不力，往往
发现问题之后责令整改，但对整改部位的质量没有追踪检查，施工过程中工序完
成验收、奖惩机制也大都流于形式，实际操作时往往简化，落实不到位。

2. 专业之间协同不足
建设工程项目具有整体性、系统性，需要在施工过程各专业之间相互配合，
但在实际工程建设过程中，由于专业的不同，所属单位的不同，专业与专业之间

就会产生碰撞、破坏。例如在主体施工时与机电专业的协调不及时，导致在主体
完成后，没有预留孔洞，而需要机电专业后期开洞，这样不仅会导致工程质量问
题，而且在责任追究时容易发生相互推诿的现象。

3. 进度、成本与质量的相互制约
可以看出成本和进度是一种可以量化资源消耗的模块，虽然质量也可以用检

验合格率进行量化，但却是一种抽象的量化过程，需要在完成工序之后才能被观
察。所以质量经常要让位于进度和成本。有时因为进度计划不合理，出现因后期
赶工而忽视质量，又或者成本超支或为节约成本，降低质量标准都会对建设工程
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