Page 309 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

的质量造成影响。
（三）成本管理现状中存在的问题

1. 工程项目成本管理与控制原则
长期以来，中国在建设工程建设施工上投入了大量的人力、物力和现代化科

技，切实地促进了建设工程建设水平的持续提升，有效地改善了中国人民的居住
环境。在建设工程项目成本管理与控制过程中必须严格遵循相关原则，以呈现优
良的整体管理效果，以下对其进行介绍：

全面全过程成本控制原则。面对日渐扩大的建设工程施工规模，项目成本管
理和成本控制必须充分拓展覆盖面积和管理范围，才能够有效地强化整体的控制
效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设工程项目建设资金合理调用。

动态控制原则。建设工程成本控制和成本管理贯穿于建设工程的全生命周期，
与建设工程的合理施工和高质量建设具有密不可分的关系，而项目从立项到建成

投用均为动态的过程，只有充分遵循动态控制原则，才能够对建设工程的相关风
险进行精准识别和有效规避。
目标管理原则。建设工程项目成本管理与控制具有多项复杂性和多元化特征，

遵循目标管理原则，合理设定成本控制和成本管理目标，呈现有序化的管理环境
和控制系统。

责任权利相结合的原则。建设工程项目成本管理与成本控制直接影响着建设
工程的科学建设施工，只有充分做好责任和权利的有效统一，才能为建设工程提
供优良的建设环境，切实保证建设工程的投资、进度、施工质量等整体稳定性，

为建设单位、参建单位提供安全的项目成品与最大的企业利润。
2. 建设工程项目成本管理的影响因素
（1）直接影响因素

直接影响建设工程项目成本管理的因素有 3 个：人的因素。在建设工程项目
实施过程中，人的因素对项目成本的管理与控制有着至关重要的作用。随着中国
经济的发展，近年来人工成本越来越高，占项目成本的比重也越来越大；材料因

素。在建筑施工过程中，离不开材料，材料是建筑的重要组成部分，同时也是直
接影响项目成本的一个重要因素。调查研究表明，在建筑项目总成本中，材料成

本一般约占 60% 以上。因此，对于材料成本的控制对施工单位的盈利与亏损具
有直接影响；机械设备因素。伴随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程对于机
械设备的要求也逐渐提高，大型机械设备在施工现场是非常见的，施工单位对机
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