Page 310 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

械设备的购买和租赁费用也随之不断增长。

（2）间接影响因素
间接影响建设工程项目成本管理的因素，是工程的质量与安全。工程质量涵
盖设计质量、材料质量、设备质量和施工质量，在追求建设成本节约的过程中，

不能忽视工程质量，不应因质量不合格而造成不必要的返工浪费。而安全直接影
响到建设工程的成败，一旦发生严重安全事故，整个工程将功亏一篑。因此在项
目建设过程中应保证安全施工措施费用的投入，并严密监控安全重点部位，排查

各种安全隐患。
3. 工程项目成本管理存在的问题
（1）成本管理体制不健全

虽然项目部制定了成本管理制度，并印制成文，但这些制度通常不够全面具
体，落实起来难度较大。如成本管理制度由企业或者项目的决策层，即由项目经

理和项目总工主持编制，然后下发至项目各管理层（技术部、工程部、物质部、
合约部等）实施。管理制度的最终落实是项目的执行层，即各专业分包单位或施
工班组。执行层是成本管理制度实施的关键环节，由于实际项目工程内容复杂，

分包单位和施工班组众多，人员关系复杂、流动性强，致使这一环节难以掌控。
如果项目管理层疏于管理和跟踪，各班组不予反馈，那么任何管控制度都将成为

一纸空文，对目标成本控制没有任何裨益。
（2）物资成本的管控力度不够
物资成本是指工程建设过程中产生的物资消耗成本。物资成本分为：一是实

体消耗成本，如建造工程本身需消耗的物资所引起费用；二是物资损耗成本，如
物料的浪费、物料运输及存储费用和物料质量检验费用等。物资成本是工程成本
中除人工成本之外的另一核心部分，它涵盖了材料和机械两大部分，因此物资成

本的管控对降低项目成本、保证建筑产品质量都有至关重要的作用。目前，各企
业、项目部都对工程的实体消耗成本都非常重视，但却常常忽略了物资的损耗成
本。长期以来，企业和项目为达成工期目标，避免因物资供应不及时而影响进度，

往往会加大物料的采购量，这势必会增加物料的存储和管理成本，如若管理跟不
上，还会造成材料的使用浪费和相关检测费用的增加。如水泥存放时间超过 3 个

月，在使用之前就必须重新进行检测，这无形中就增加了工程成本。企业只有提
前做好各项计划，在不影响工期的前提下实现物资的最优供给量，才有利于物资
损耗成本的降低。
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