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土木工程技术应用与项目管理

（3）忽视“安全文明施工成本”的管控

安全文明施工成本是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生
标准和有关规定，购置和更新施工防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环
境所需要的费用。除质量、工期成本外，因安全文明施工事关生命安全和企业社

会形象，因此也必须高度重视。近年来，社会各方对安全关注度日益增高，市场
监督管理部门对企业和项目的监督和考核力度也逐渐增强。企业在保证相关安全
文明费用足额投入外，还要将安全理念植入人心，预防安全事故的发生，减少额

外费用的增加和工期的延误。同时，安全生产是企业得以长期发展的基石，隐患
重重，脏、乱、差的施工企业必将被市场所淘汰。
（4）管理人员经济观念薄弱、缺乏内部沟通

成本管理力求全员管理，即企业和项目各职能部门之间都应担负起成本管控
的责任。项目经理虽然是项目的第一成本责任人，但成本管理和企业效益绝不是

一人之责，需要各部门间相互配合和沟通，共同来实现。如果大家固守各自本职
工作，忽视了部门之间的联系和合作，表面上是做到了职责清晰、分工明确，实
则有可能会造成成本的增大。例如工程部门为了保证质量和工期，选择的施工方

案虽然可行却并不经济；物资部门为追求质量，采购的物资质优价却高，即使在
材料使用过程中不发生浪费的现象，想要减少成本也是不太容易的。运输、施工

及养护技术人员也要密切配合，保证施工质量，这样在大家的共同努力下，才能
减少损失，降低费用。
（5）对成本管理各阶段要点把握不够精确

全过程、动态管理，是工程成本管理的核心理念所在。项目的成本管理一般
可划分为“事前、事中、事后”三个阶段。事前控制，在于控制目标的确立以及
对目标达成过程中可能出现的偏差。事中控制即保证目标朝着既定的方向发展，

尽可能地避免目标偏离预期过大。事后控制的关键是偏离目标的事件发生后的原
因分析和纠偏措施的制定、实施。这三个阶段是相辅相成、动态循环的。我们只
有充分认识各个阶段的重点和他们之间的联系，摒弃传统的“重事后轻事前，重

静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题”，要辩证思维考虑问题，才
能使成本管控在企业或项目内部，成为一个有机整体，最终服务于企业和项目的

经济目标。

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