Page 312 - 土木工程应用技术与项目管理
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第八章 工程项目的精细化管理
三、传统管理模式与精细化管理模式的区别
根据对施工项目管理中进度、质量、成本存在的问题进行总结发现，造成问
题产生的影响因素很多，一方面是由自身特性造成的，如质量问题的隐蔽性，成
本控制的动态性。另一方面是三者之间的相互制约，但最主要的原因还是传统管
理模式存在的弊端所造成的。传统管理模式存在的问题主要是以下几个方面：
（一）管理理念
陈旧传统管理模式下，施工企业的管理理念还是通过产生问题后的整改或补
救为主要手段，缺乏对建设工程项目管理的前瞻性，同时对新的管理理念或技术
了解甚少或具有抵触情绪。
（二）缺乏标准化的管理措施
在项目的生产施工活动中，当产生问题时，传统项目管理的方法部分还是依
靠项目领导的“经验式”进行生产活动的管理，管理手段、技术工具等较为落后，
没有可操作的标准化的解决措施。
（三）信息化水平低
随着信息化的不断发展，信息化管理工具和手段也越来越多，但在建设工程
项目管理中的有效利用不明显，无论是施工前或施工中，各参与方之间及施工企
业内部之间，信息的沟通都得不到有效地传递。根据上述存在的问题结合精细化
管理理念，对传统工程项目管理模式与精细化工程项目管理模式的区别进行界定，
如表 8-1 所示。
表 8-1 传统模式与精细化模式对比表
传统管理模式 传统管理模式
项目管理 只是以完成项目为导向，只关注经济效益 以完成项目目标为导向，关注经济效益的
目标 同时也会关注社会效益
项目管理 对工程项目生产活动时涉及的各要素进行 虽与传统管理方式的内容相同，但更强
内容 分配 调要求的规范化、流程化，做到资源分
配最优
项目管理 传统项目管理的方法部分还是依靠项目领 以“标准化”的管理手册为指导创新施工
方法 导的“经验式”进行生产活动的管理，管 技术手段，同时使用现代信息化工具，保
理手段、技术工具等较为落后 证工程质量提高工作效率
权责及绩 项目目标责任不明确，存在权责交叉，容 权责关系明确，做到责任到人。对工作进
效评价 易出现责任推脱的现象，员工绩效的评价 行量化，具有完善、公平的评价体系
体系不完善
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